Logicas de management de la PYME, limitaciones al crecimiento

Tiene el management de las PYMEs unas características propias :

En gran parte de los casos, las PYMEs no son ni futuras grandes empresas y ni modelos reducidos de grandes empresas. Su tamaño no significa simplicidad de gestión y management, a veces al contrario, sobre todo cuando entran en las decisiones variables de índole personales o familiares.

Una triple lógica anima en la mayoría de los casos los dueños de las pequeñas empresas :
1. lógica económica (rentabilidad, ingresos, ...),
2. lógica de poder del dueño y gerente, dificultad en la contratación de personal muy cualificado, dificultad a la hora de traspasar el negocio y sobre todo centralización de las decisiones y tendencias a querer dirigir solo,
3. lógica familial, mas o menos fuerte según estén mezclados o no patrimonio personal, familial y de la empresa.

Caracterizan las PYMEs :
- una gran flexibilidad, gracias a sus estructuras y una mayor polyvalencia del personal.
- una gran facilidad de comunicación, permitiendo un modo de gestión mas simple y mas centralizado, hasta cierto punto.
- un poder de negociación frente a la financiación muy limitado.
- unos métodos de gestión y marketing modestos, principalmente por la implicación del dirigente en el día a día y la falta de personal cualificado para llevar estas tareas.

Las limitaciones al crecimiento en las PYMEs provienen en mayoría de :
- la capacidad de management del director quien, por falta de organización, delegación, contratación o inversión importante se ve incapaz de gestionar eficazmente la empresa encima de un cierto nivel de crecimiento.
- el carácter patrimonial y familial de la empresa. El crecimiento o sus vias pueden parecer contrario a la seguridad del patrimonio creado.

Las pymes hoy se ven confrontadas a mercados cada día mas competitivos, a unas obligaciones legales en materia de medio ambiente, calidad, seguridad cada vez mas exigentes.
Importantes son, para todo dueño de una empresa, tener una vision muy clara de sus objetivos personales y de los objetivos de la empresa asi como asegurarse de llevar la gestión adecuada que le permitira conseguir estos objetivos.