2/11/12

Emprender resolviendo problemas de la gente ...

Me encantaron unas palabras de Sebastian Mendoza, empresario en Panamá. Dijo en una de nuestras reuniones de la asociación Ideasmaestras  " Emprender positivamente es solucionar problemas de la gente, nosotros en Centro América tenemos tantos problemas que emprender y encontrar buenas ideas resulta sencillo".

Y me puse a reflexionar :

1. tiene razón, emprender resolviendo los problemas de la gente es un planteamiento positivo,

2. también en España tenemos muchos problemas, ... así que solo nos falta poner manos a la obra y buscar a resolverlos, con creatividad y persistencia !!

26/10/12

Emprender acompañado

Estoy en estos momentos viviendo una experiencia muy interesante de la mano del emprendedor Sebastian Mendoza, en Panamá. Su iniciativa : www.ideasmaestras.com es muy buena, llena de optimismo, ilusión y resultados y permite acompañar a los emprendedores de forma seguida, regular y gratuita en un proceso de unas 12 semanas.

Ayudando en grupo y gracias a las propuestas de todos a afinar sus ideas, crear sus productos, elegir marca, definir publico objetivo, técnica de venta, ...

Propongo ir formando un equipo para proponer a partir de enero en la Bahía de Cádiz una propuesta muy similar, y, porque no, en otras ciudades españolas.


Lo más importante cuando uno tiene un proyecto de creación de empresa es confrontarlo, simplificarlo, confirmar que existen clientes y cuantos son, ... y lanzarse ...

Muchos son los emprendedores que no llegan a concluir sus proyectos o a pasar a la acción por falta de apoyo, animo, criticas constructivas, ...

Todos juntos podemos apoyarnos, escucharnos, confrontar ideas, criticar propuestas, en definitivas : avanzar.

A partir de enero, propondremos reuniones semanales para encontrarnos entre emprendedores, asesores, especialistas, inversores, para discutir de nuestros proyectos y ayudarnos a seguir adelante. Así que les queda poco tiempo a los que quieren emprender para buscar ideas y proyectos, pronto estaremos todos ayudandoles para arrancar !!

Los que tengan ya interés en ser parte de la primera ronda que se organizará en la bahía de Cádiz, en el puerto de Santa Maria, por favor contactarme directamente por correo electrónico a info@pymes-management.es

Hasta pronto !

24/10/12

Consejos para mi proyecto de creación de empresa.

Propongo una lista de preguntas como guías para analizar su proyecto :

- ¿soy emprendedor?
- ¿tengo claro cuales son mis objetivos personales?
- ¿es una idea simple?
- ¿tiene un concepto claro?
- ¿es sencillo de explicar? (a su madre, a su hijo)
- ¿resuelve un problema ?
- ¿hace feliz a alguien ?
- ¿cuantos clientes pueden estar interesados?
- ¿puede empezar a vender algo ya y ver así si funciona, conocer sus clientes?
- ¿es capaz de resumirlo en 1 minuto?
- ¿esta dispuesto a modificar lo que haga falta con tal de que le guste el producto o servicio a los clientes?
- ¿ha encontrado personas que se lo han criticado?

Por favor, participar todos ustedes y proponer las preguntas que les parecen importantes a la hora de criticar y validar un proyecto de creación de empresa, entre todos nos ayudaremos a arrancar y conseguir nuestro objetivo : crear empresa, negocio, cambiar nuestras vidas, conoseguir el éxito.

13/8/12

Orientación positiva y excelencia en RRHH

descubra sus fortalezas
Según la organización Gallup, las empresas y organizaciones se equivocan en sus supuestos básicos acerca de las personas...

Cito unas frases de introducción del libro : "Ahora descubra sus fortalezas" de Marcus Buckingham y Donal O. Clifton

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La mayoría de las organizaciones se construyen alrededor de dos premisas equivocadas respecto de las personas :
  1. Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa.
  2. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.
Como resultados de sus encuestas y estudios con los mejores gerentes del mundo, la organización Gallup nos enseña que las dos premisas sobre las cuales tenemos que basar la gestión de la organización son :
  1. Los talentos de cada persona son permanentes y únicos
  2. El mayor potencial que tiene una persona para crecer está en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
 Estas dos premisas son la base de todo lo que los mejores gerentes hacen con su gente y en favor de ella ...
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Los talentos de cada persona son permanentes y únicos


Citadas estas lineas, me parece interesante reflexionar sobre estos conceptos. Si bien dichas teorías se han analizado y redactado para grandes organizaciones, también nos pueden aportar a quienes trabajamos en entornos distintos como son las PYMES y las empresas familiares.

¿Cuales son los talentos que necesitamos en cada puesto de trabajo de nuestras empresas, no competencias, ni títulos universitarios o técnicos, no características personales superficiales sino claramente "talentos" que harán que la persona que desempeñe su labor pueda llegar hasta su excelencia personal?

¿Como gestiono mi empresa y mis trabajadores, como los recluto?

¿Como gestiono la carrera de cada uno, según sus talentos para que su trabajo sea el más apasionante y llegue a la excelencia?

Utilizar estos conceptos para mejorar mi empresa


Tantas preguntas y muchas más para que cada uno analice y mejore su gestión del personal, mejorando tanto los resultados de sus equipos como la felicidad y la realización personal de los trabajadores en sus puestos de trabajo.

1/8/12

¿Emprender o buscar financiación?

¿Emprender?

Emprender es tener una idea, un visión, estudiarla, validarla un mínimo, convencer a otras personas de que es viable e interesante, conseguir un equipo que quiera involucrarse y transformar la idea en realidad.
Emprender se puede hacer a muchísimos niveles en la vida, no solo el empresarial o profesional.

Emprender es organizar un día en el campo con amigos, organizar una fiesta en casa, organizar una excursión, decorar o re-decorar una casa o una habitación, buscar nuevos amigos, arrancar a hacer deporte, inscribirse en un curso, crear un blog, ... todo esto, en realidad, es emprender....

Es decir tener la capacidad de crear, montar un proyecto pequeño o grande, con participantes, objetivos, plazos, motivación, resultados ....

¿Buscar financiación?

Demasiadas veces veo reducido el concepto "emprender" al de buscar financiación.... ¿hace falta que alguien nos recuerde como empezaron los mejores, los de más éxito? facebook (una habitación de universidad, un ordenador y unos amigos), Apple y Microsoft (el garaje de la casa de sus padres), y así muchos ejemplos más ...
Es obvio que algunos negocios, por sus características iniciales, necesitan de una inversión fuerte, pero una mayoría, y me repito para que se nos quede bien claro, UNA MAYORÍA, no lo necesitan ...

Lo que necesita para emprender

Con algunos ahorros y muchas ganas, se puede crear una empresa, lanzarse como profesional independiente, ...

Ahora lo que nunca puede faltar son :
- ideas,
- voluntad y ganas, muchas ganas de pelear,
- capacidad de trabajo,
- comprensión de los suyos,
- visión,
- organización y orden,
- seguimiento claro del proyecto, objetivos, pasos a seguir, resultados,
-  ...

A veces se puede arrancar solo, pero si se hace en compañía, mucho mejor, ... ¡cuidado! No estoy invitando a montar una empresa compleja con socios, .... pero existen muchísimas formas de no arrancar solo y sin tener socios ;-)

¡LOS SOCIOS : LOS MÍNIMOS IMPRESCINDIBLES! 


Por experiencia el perderse en business plan, solicitudes de ayudas, business angels, ... para un proyecto que no lo necesita necesariamente en un primer momento, es perder tiempo y escoger la dirección equivocada. Posiblemente nos lleve a no emprender cuando lo teniamos todo para hacerlo desde el principio.


¡ADELANTE!, arranque con el proyecto, ya basta de pensar, hace falta acción !!!

Despues de haberse puesto en marcha ...


Ya cuando vea que es capaz, que su idea es buena, que ya ha convencido a varios clientes y empieza a entrar dinero en la caja, ... podrá entonces pensar en como hacer crecer tu negocio, conseguir más rentabilidad, más cifra de venta, llegar a un mayor publico, ... y quizás (solamente quizás) sea el momento de buscar financiación externa. 

Entonces lo hará con la serenidad de un proyecto ya existente, con resultados probados, más energía por ver que, no solamente cree en el proyecto, sino que ademas, es viable, ... y seguro conseguirá encontrar inversores que quieren invertir.

No olvidemos que hoy en día, el dinero no falta, ... falta en los bancos pero no en manos de inversores privados, business angels, ... que más que nunca buscan alternativas de inversión para sus "ahorros".

Evaluación y ayuda gratuita

Por mi parte, mi forma de ayudar al emprendedor es proponer una reunión de evaluación gratuita y sin ningun compromiso.

Le permite en una hora o una hora y media conversar con una persona critica, muy critica (ya basta de escuchar los amigos que le dicen que la idea es buenisima pero no tienen tiempo ni dinero para ayudarle ;-) sobre el proyecto y ver como lo siente, como lo vive, si esta listo o no, si tiene lo que necesita para arrancar o no ... así que no lo duden contactarme por e-mail y quedamos un día para arrancar con su proyecto emprendedor...

27/7/12

La estrategia debe integrar los objetivos personales de los socios

Cuales son sus objetivos ?

 Los objetivos personales del o de los socios de las pymes deben ser el alma de cualquier análisis, propuesta o movimiento estratégico.
Se diferencia así claramente de cualquier otro tipo de empresas y grupos organizados de mayor envergadura.

La pyme y la empresa familiar, aunque a veces se nos olvide o escape, tiene su fundamento en aportar a su(s) dueño(s) tanto actividad y trabajo como ingresos, pero no solamente. Se mezclan elementos que se suelen llamar más "complejos" y que hay que llamar simplemente "subjetivos" como objetivos personales, familiares, aficiones, sueños, ....

La micro pyme no es una SA

No se suele hablar de ellos a menudo por la simple razón de que son objetivos que no entran ni en teoría económicas, ni en libros y por lo tanto los grandes de la consultoría no los tienen contemplados en sus mecanismos de análisis y toma de decisión especializados en grandes empresas nacionales y multinacionales. Allí es donde justamente encontramos todo el sentido de nuestra aportación los que, como yo, ejercemos como consultores autónomos, independientes y especializado en micro pymes.

Definir estrategias incorporando los objetivos personales "subjetivos"

En el entorno de crisis que vivimos muchos empresarios se ven en el estrés y la tarea ardua de defender su empresa contra viento y marea, olvidando, por la carga de trabajo y la dificultad del mismo, cuales eran sus objetivos personales en su negocio. Es hora de hacer un esfuerzo sobre uno mismo, reflexionar con la máxima calma posible y encontrar de nuevos estos objetivos personales e íntimos que harán que podamos orientar una reflexión estratégica en la mejor dirección, sorteando el entorno complejo que se nos presenta desde hace unos años.

Así que pregúntense : ¿que es lo que quiero yo? ... y no se quede por favor con la simple y primera respuesta que le venga : "salvar mi empresa", porque esa respuesta es tan evidente y simplista que no le ayudará en casi nada en su proceso de reflexión estrategica.

1/5/12

La economia del bien común ... utopia o realidad posible de alcanzar

En medio de reflexiones personales propuestas últimamente en mi blog : “devolverle su sitio al indicador PIB”, “la felicidad de los empleados como elemento estratégico de éxito empresarial”, ... me manda hoy un cliente el video de la televisión catalana TV3 sobre la teoría de la economía del bien común comentándome que quiere eso precisamente para su empresa ...
La presentación de Christian Felber es un poco larga, pero vale la pena... pronto os contare como va el tema y si hemos podido implementarlo en alguna empresa y conocer de primera mano los frutos tanto a nivel de "bien común", como de éxito "tradicional" ...



http://www.tv3.cat/3alacarta/#/videos/4039250